近日,華陸公司召開2022年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會。公司黨委書記、董事長王海等公司領導班子成員及高管,基層黨支部書記、部分中層干部等參加會議。會議由總經理鄭開學主持。
會上,各基層黨支部書記和部門負責人緊扣保障公司戰略落地,從部門職責出發,圍繞2022年度履職情況、存在問題與不足和2023年工作思路等進行了重點匯報。
2022年是華陸公司“十四五”規劃戰略落地年,是公司持續深化混合所有制改革成效,加快打造成實現“雙碳”目標整體解決方案提供商的關鍵年。公司黨委深入學習貫徹黨的二十大精神,堅持以高質量黨建引領和保障企業高質量發展,各基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,持之以恒推動黨建工作與生產經營深度融合,努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業高質量發展優勢,為公司圓滿完成年度目標任務提供了堅強保障。
一年來,各部室立足公司發展大局,聚焦部門價值創造,多措并舉、協同聯動,取得了積極成效。生產運營系統聚焦四大業務板塊,圍繞“提質、降本、增效”,全面落實精細化管理要求,推動組織模式變革,加大專業建設和人才隊伍建設力度,搭建明晰項目經理能力模型和培養路徑,不斷強化成本意識,加強項目風險防范化解,積極探索數字化建設融合發展。商務經營系統認真貫徹生產經營一體化理念,加強多元化經營發展,始終注重風險防控,大力探索業務合作模式創新,積極拓展新領域新業務。職能管理系統全力服務公司戰略落地,緊盯主干主線,不斷健全和優化體制機制頂層設計,進一步增強資源供給保障和配套服務能力,持續強化后臺支撐。各所屬企業開局良好、起步平穩,注重健全管理體制機制,突出產品質量提升,強化市場開拓力度,經營發展等各項工作穩中有進。
王海在總結發言中對公司一年來取得的發展成績表示肯定。他強調,各黨支部書記和中層干部一是要強化責任擔當,不斷提高履職盡責的綜合能力和水平,進一步明晰部門使命價值,持續深化對組織建設、專業建設、隊伍建設等規律性認識,努力做到準確識別、有效應變,更好服務企業核心競爭力提升。二是要建立系統思維,始終立足公司改革發展大局,進一步挖掘部門價值意義,積極搭建部門工作模型,不斷提升學習思考能力,強化系統觀念,堅持用聯系和發展的眼光看待問題、解決問題。三是要堅持“以終為始”,深入學習公司“十四五”發展規劃,進一步明確目標任務,從工作實際出發,認真做好目標分解,堅持一張藍圖繪到底,久久為功、真抓實干。四是要堅持自我革命,勇于守正創新,始終從問題本質出發,敢于直面問題,找準癥結所在,不斷破解難題。五是要深入推進黨建與中心工作深度融合,不斷提升黨建質量,以推進實際工作和解決困難問題為抓手,聚焦員工成長與急難愁盼,團結凝聚黨員群眾,為公司四大業務板塊發展目標全面落地提供堅強的組織保障。
鄭開學在主持點評時指出,一是要強化戰略思維,全面踐行“三個面向”,切實增強對外部市場環境變化感知的敏銳度,始終聚焦經營目標,明確部門發展思路,加強對標一流,進一步強化責任擔當,不斷提升獨立思考能力。二是要持續增強市場危機意識,善于整合資源,緊緊聚焦公司戰略目標落地見效,努力把創新工作思路轉化為支撐公司發展的生產力。注重風險防范化解,快速有效解決遺留問題,確保輕裝上陣、健康發展。三是要堅持創新驅動發展戰略,不斷提升工程項目全生命周期服務能力,切實強化專家作用發揮,加快工程數字化轉型步伐,加大合作模式探索創新力度,努力在市場搏擊中培養和提升競爭能力,不斷塑造企業價值。四是要堅持服務一線,突出價值創造導向,積極探索新業務新領域,強化部門間協同聯動,統籌做好研發成果保密和市場開拓工作,加快打造第二增長曲線。
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