華陸公司召開2022年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會

近日，華陸公司召開2022年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會。公司黨委書記、董事長王海等公司領導班子成員及高管，基層黨支部書記、部分中層干部等參加會議。會議由總經理鄭開學主持。

會上，各基層黨支部書記和部門負責人緊扣保障公司戰略落地，從部門職責出發，圍繞2022年度履職情況、存在問題與不足和2023年工作思路等進行了重點匯報。

2022年是華陸公司“十四五”規劃戰略落地年，是公司持續深化混合所有制改革成效，加快打造成實現“雙碳”目標整體解決方案提供商的關鍵年。公司黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，各基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，持之以恒推動黨建工作與生產經營深度融合，努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業高質量發展優勢，為公司圓滿完成年度目標任務提供了堅強保障。

一年來，各部室立足公司發展大局，聚焦部門價值創造，多措并舉、協同聯動，取得了積極成效。生產運營系統聚焦四大業務板塊，圍繞“提質、降本、增效”，全面落實精細化管理要求，推動組織模式變革，加大專業建設和人才隊伍建設力度，搭建明晰項目經理能力模型和培養路徑，不斷強化成本意識，加強項目風險防范化解，積極探索數字化建設融合發展。商務經營系統認真貫徹生產經營一體化理念，加強多元化經營發展，始終注重風險防控，大力探索業務合作模式創新，積極拓展新領域新業務。職能管理系統全力服務公司戰略落地，緊盯主干主線，不斷健全和優化體制機制頂層設計，進一步增強資源供給保障和配套服務能力，持續強化后臺支撐。各所屬企業開局良好、起步平穩，注重健全管理體制機制，突出產品質量提升，強化市場開拓力度，經營發展等各項工作穩中有進。

王海在總結發言中對公司一年來取得的發展成績表示肯定。他強調，各黨支部書記和中層干部一是要強化責任擔當，不斷提高履職盡責的綜合能力和水平，進一步明晰部門使命價值，持續深化對組織建設、專業建設、隊伍建設等規律性認識，努力做到準確識別、有效應變，更好服務企業核心競爭力提升。二是要建立系統思維，始終立足公司改革發展大局，進一步挖掘部門價值意義，積極搭建部門工作模型，不斷提升學習思考能力，強化系統觀念，堅持用聯系和發展的眼光看待問題、解決問題。三是要堅持“以終為始”，深入學習公司“十四五”發展規劃，進一步明確目標任務，從工作實際出發，認真做好目標分解，堅持一張藍圖繪到底，久久為功、真抓實干。四是要堅持自我革命，勇于守正創新，始終從問題本質出發，敢于直面問題，找準癥結所在，不斷破解難題。五是要深入推進黨建與中心工作深度融合，不斷提升黨建質量，以推進實際工作和解決困難問題為抓手，聚焦員工成長與急難愁盼，團結凝聚黨員群眾，為公司四大業務板塊發展目標全面落地提供堅強的組織保障。

鄭開學在主持點評時指出，一是要強化戰略思維，全面踐行“三個面向”，切實增強對外部市場環境變化感知的敏銳度，始終聚焦經營目標，明確部門發展思路，加強對標一流，進一步強化責任擔當，不斷提升獨立思考能力。二是要持續增強市場危機意識，善于整合資源，緊緊聚焦公司戰略目標落地見效，努力把創新工作思路轉化為支撐公司發展的生產力。注重風險防范化解，快速有效解決遺留問題，確保輕裝上陣、健康發展。三是要堅持創新驅動發展戰略，不斷提升工程項目全生命周期服務能力，切實強化專家作用發揮，加快工程數字化轉型步伐，加大合作模式探索創新力度，努力在市場搏擊中培養和提升競爭能力，不斷塑造企業價值。四是要堅持服務一線，突出價值創造導向，積極探索新業務新領域，強化部門間協同聯動，統籌做好研發成果保密和市場開拓工作，加快打造第二增長曲線。