一、建設常態長效機制。制定志愿服務提升三年行動計劃，通過探索定崗、定人、定責、定時、定績“五定”管理模式，建立9大類47項城市（涉農）社區志愿服務項目清單。打造“丁香時間銀行”，積分可兌換相應的社區實物和服務。評價體系閉環管理，開發丁香志愿服務微信小程序，實施群眾下單、系統分單、志愿接單、圓夢銷單、百姓評單“五單”工作法，形成一套志愿服務常態化參與社區治理的工作運行機制。
二、發揮特色資源優勢。將“丁香+”志愿服務品牌作為街道創新特色工作重點推進，以“丁香+”志愿服務品牌為統領，打造系列子品牌。全面整合現有志愿服務資源，吸收網格、社會組織民主黨派等優勢資源，建立8支特色志愿服務隊伍，目前共有注冊志愿者3400人。相關經驗做法和活動被省級以上媒體共計報道194篇，高質量撰寫專題調研報告《以志愿服務為發展賦能——探索新時代文明實踐建設“丁香路徑”的實踐與思考》。
三、提升共建共享動能。作為全市試點，承辦常州市“微志愿”服務行動啟動儀式，通過“小手拉大手”向全社會發起倡議，鼓勵更多地人加入志愿者隊伍。依托“水族人民調解室”“紅石榴家園”等，主動對接協調解決少數民族群眾關心關注的急難問題。招募40余名調解員志愿者進社區，負責矛盾糾紛調解、法律法規宣傳講解等工作，形成了“小矛盾不出樓，大矛盾不出社區”的良好局面。四是精彩開展鄰里活動。舉辦“理論宣講進網格暨全民閱讀·丁香網格學苑”啟動儀式，在6個社區成立丁香網格學苑分苑，同時在學雷鋒日，“我們的節日”，疫情防控等時間節點，組織開展各類志愿服務活動200余場，累計服務超30萬人次。
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